🔴 致命 — 冗餘 30+ agent
你手上有 34 個 agent，但只有 3 條真會收錢嘅業務線（Fox 保險 / P 公司 / Eagle 策劃）。
- Fox 集團 15 個 agent 只服務 1 條保險線
- 私人線（ psyche / sage / ll-ufo / lokhelper / stag / housekeeper ）6 個 = 零商業回報
- 其中 8 個 fox advisor cron=0 — 已建但冇運作 = 空殼
- 每個 agent 平均 265 個 skills，Fleet 總計 8,978 個 — 重複率極高
結構性問題：你擴張咗 agent，但冇同步擴張商業線。呢個係「人手」堆砌，唔係架構。
🟡 待解 — 737 個 cron 冇優先級
cherry 143 + fox 124 + goldbull 102 + housekeeper 94 = 463 個（63%）落喺 4 個 agent 度。
- Goldbull 102 個投資 cron — 對住一間你無實業嘅投資線
- housekeeper 94 個個人生活 cron — 對住零商業回報線
- 冇一份 cron 清單標明「邊個直接推動收入」
成本風險：737 個 job × 每日 token = 你最大嘅隱形成本，而且唔對應任何收入。
🟢 健康 — 商業骨架已成形
值得保留嘅三條真骨架：
- Eagle → hyt：策劃線有落地項目主管，垂直一條線做通
- Pig → octopus / unicorn / webdesigner：COO → 廠部總監三廠齊全，有服務對象
- Fox + advisor：保險業務線真係有客有收入
建議：以呢三條做主幹，其餘全部降級為「支援」或凍結。目標由 34 → 12 個核心 agent。
📋 架構三層原則
我建議之後所有新 agent 提案，必須對應以下其中一層，否則不批：
- L1 收入層 — 直接對住客戶/合約，有 agent 就記 ARR
- L2 交付層 — 令 L1 交付得到，冇佢收入停
- L3 支援層 — 底層基建，冇佢全公司死
Personal / 玩票層 = 唔入架構，可以留，但唔算產出。